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數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TA_數(shù)控車床_凱恩利機(jī)械 ：

高速鑚攻加工中心機(jī)如何進(jìn)行選型?有哪些典型的形式？

　在企業(yè)的技術(shù)改造中，為提高競爭力，都把加工中心放在優(yōu)先選擇的地位，都希望用少的投資獲得精度高、功能強(qiáng)、運(yùn)行可靠的機(jī)床。用戶如何選擇適合的機(jī)床

十分重要。機(jī)床選型不僅是以機(jī)床技術(shù)、加工技術(shù)為基礎(chǔ)的實(shí)際綜合應(yīng)用技術(shù)，而且是一種受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力約束的應(yīng)用技術(shù)。正確選擇是用好加工中心、使加工中心

發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

　　高速鑚攻加工中心機(jī)的選型程序：正確、全面地認(rèn)識加工中心是選型訂貨的基礎(chǔ)，要對加工中心的性能、特征、類型、主要參數(shù)、功能、適用范圍、不足等有全面、詳盡的了解和掌握。在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，可按下述程序展開。正確選擇加工對象 在企業(yè)生產(chǎn)的眾多零件中選擇典型加工對象，即零件族選擇。

　　加工中心適宜于多品種、小批量生產(chǎn)。批量的形成不僅按零件的幾何尺寸和數(shù)量來決定，數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TA，還應(yīng)考慮工藝的成組性。采用成組技術(shù)，可以有效地增加相似零件的加工批量，以接近大批量生產(chǎn)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)中、小批量的生產(chǎn)。零件族選擇的是否合適，數(shù)控車床新代系統(tǒng)6TB，對充分發(fā)揮投資效益有著十分重要的影響。制定工藝方案對確定的零件族的典型零件(主樣件)進(jìn)行工藝分析，制定工藝方案。選擇規(guī)格、精度、功能符合要求的機(jī)床，并考慮企業(yè)今后的發(fā)展，決定是否需要功能預(yù)留。同時(shí)，加工中心的加工工時(shí)費(fèi)用高，在考慮工序負(fù)荷時(shí)，不僅要考慮機(jī)床加工的可能性，還要考慮加工的經(jīng)濟(jì)性。

高速鑚攻加工中心機(jī)有哪些典型的形式?簡單介紹：

　　1、車削中心的轉(zhuǎn)塔刀架上帶有能使刀具旋轉(zhuǎn)的動力刀座，主軸具有按輪廊成形要求連續(xù)回轉(zhuǎn)(不等速回轉(zhuǎn))運(yùn)動和進(jìn)行連續(xù)精密分度的C軸功能，并能與X軸或Z軸聯(lián)動。

　　車削加工中心分為多主軸(主要主軸和輔助主軸)、雙主軸多種類型，適用于分工序軸套類零件及其零件上設(shè)置孔、鍵槽和平面等復(fù)合結(jié)構(gòu)部位的加工。

　　2、加工中心主要適用于鏜銑加工，立式加工中心適用于中型零件，高度尺寸較小的零件加工，尤其是蓋板類零件加工。

　　臥式加工中心適用于中、大型零件及工序復(fù)雜且精度較高的零件加工，通常用于箱體類零件的加工。五面加工中心適用于具有多面、多方向或多坐標(biāo)復(fù)雜型的零件加工。

　　加工中心機(jī)有多種分類方法，按工藝用途分類，可分為普通數(shù)控機(jī)床(車床、銑床等)和加工中心。

　　按功能和運(yùn)動方式分類，可分為點(diǎn)位運(yùn)動控制數(shù)控機(jī)床、點(diǎn)位直線運(yùn)動控制數(shù)控機(jī)床和輪廊運(yùn)動控制數(shù)控機(jī)床。

中國數(shù)控機(jī)床管理方法

四、目標(biāo)管理模式

   1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式：單純以銷量為目標(biāo)的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過程管理整合起來：在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時(shí)，一般分為財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)，管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、

產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費(fèi)用比例等多項(xiàng)指標(biāo)，那么財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合，數(shù)控車床新代系統(tǒng)21TB，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費(fèi)用管理模式

   1、對費(fèi)用的使用進(jìn)行考核：強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比例，將費(fèi)用率的指標(biāo)放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，提高費(fèi)用使用效率。

   2、對費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分管理：重點(diǎn)是對費(fèi)用的使用方式進(jìn)行管理，數(shù)控車床，公司在各個(gè)推廣環(huán)節(jié)綜合分配，關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè)，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。